Turco, STS’nin uzun yıllardır yönetiminde bulunan Elaine Weiss’in yerine geçecek. Weiss, CEO olarak yedi yıl görev yaptıktan ve STS bünyesinde kırk yılı aşkın birikimini kuruma taşıdıktan sonra emekliye ayrılıyor. Kurumsal geçişin, yalnızca görev devri değil, aynı zamanda STS’nin stratejik önceliklerini bir sonraki aşamaya taşıma hamlesi olarak kurgulandığı bildirildi.

STS Başkanı Vinay Badhwar, MD, geçiş sürecini hem Weiss’in kuruma sağladığı etkinin takdiri hem de daha iddialı bir geleceğe doğru atılan adım şeklinde değerlendirdi. Badhwar, Weiss’in döneminde STS’nin güçlendiğini ve kardiyotorasik cerrahide uzun vadeli liderliği sürdürecek stratejik girişimlerin ilerletildiğini vurguladı. Yönetim kurulunun, Weiss’in yalnızca günlük operasyonlarda değil; toplumun yönünü belirleyen uzun soluklu programlarda da belirleyici rol oynadığı görüşünde olduğu ifade edildi.

Kurul aynı zamanda Turco’nun, STS’nin mevcut sağlam temelinin üzerine inşa ederek kurumu ileriye taşıma konusunda yetkin olduğu kanaatini dile getirdi. STS açıklamasında Turco’nun deneyiminin, toplumun küresel misyonu doğrultusunda çalışmalarına katkı sağlaması beklenen alanlardan özellikle “cerrahi kalite sistemlerinin iyileştirilmesi” ve “üyeye değer” yaklaşımının güçlendirilmesi üzerinde duruldu. Bu vurgu, STS’nin yıllardır sürdürdüğü ve üye cerrahların klinik uygulamalarında standartlaşmayı hedefleyen kurumsal yaklaşımıyla uyumlu bir yönelişe işaret ediyor.

STS’nin liderlik geçişinde dikkat çeken diğer unsur, Turco’nun beklenen rolünün yalnızca kurumsal yönetimle sınırlı görülmemesi. Açıklama, Turco’nun STS’nin geniş ekosistemini oluşturan bileşenler arasında koordinasyonu güçlendirmeye odaklanabileceğini düşündürüyor. Toplumun klinik rehber geliştirme süreçleri, ulusal veri altyapısı ve mesleki yayıncılık faaliyetleri gibi başlıklarda, kurumsal sürekliliğin kritik olduğuna dair genel kabul, bu atamanın önemini daha görünür kılıyor.

Özellikle STS National Database gibi veri temelli yaklaşımlar, cerrahi sonuçların değerlendirilmesi ve kalite iyileştirme çabalarının izlenmesi açısından profesyonel toplumlar içinde önemli bir yer tutuyor. Benzer şekilde, mesleki yayıncılık ve bilimsel dergi ekosistemindeki etkinlikler, kanıta dayalı uygulamaların yaygınlaştırılmasında rol oynuyor. STS açıklamasında Turco’nun bu çizgiyi destekleyeceği; cerrahi kalitesine ilişkin sistematik değerlendirme kültürünü sürdürmeye ve üyeler için üretilen somut kazanımları artırmaya katkı vermesinin beklendiği ifade edildi.

Badhwar’ın değerlendirmesi, Weiss döneminde geliştirilen stratejik çerçevenin korunarak yeni bir ivmeyle ileri taşınmasının amaçlandığını ortaya koyuyor. Weiss’in CEO’luk sürecinde STS’nin uzun vadeli liderlik kapasitesini güçlendirmeye yönelik programlar geliştirdiği belirtilirken, Turco’nun da aynı hedef doğrultusunda kurumsal sürekliliği sağlayarak daha geniş bir sahaya yayılacak adımlar atabileceği vurgulandı.

Görev devrinin 31 Ağustos 2026’da resmileşmesiyle birlikte STS’nin, hem iç yönetişim hem de dış paydaşlarla etkileşim alanlarında yeni liderlik dönemine girmesi bekleniyor. Bu tür atamalar, klinik rehberler, kalite ölçümü ve mesleki temsil gibi başlıkların kesintisiz ilerlemesi açısından profesyonel toplumların stratejik planlamasında belirleyici olabiliyor. Turco’nun, STS’nin kurduğu altyapıyı geliştirerek kurumu bir sonraki aşamaya taşıması beklenen bir beklenti olarak öne çıkıyor.

Kaynak: https://scienmag.com/justine-varieur-turco-appointed-ceo-and-executive-director-of-society-of-thoracic-surgeons/

Araştırmacılar, neonatal POCUS’un benimsenmesini “program olgunluğu” olarak adlandırdıkları bir çerçeveyle üç bağlantılı boyutta incelemeye odaklandı. İlk boyut, uygulamayı sürdürebilecek teknik altyapının var olup olmadığıyla ilgili. Bu, ultrasonun sahada kullanılmasını mümkün kılan donanım ve sistemlerin hazır olmasını ima ediyor; cihaz erişimi tek başına yeterli görülmüyor, klinik kullanım için gerekli devamlılığın da gündeme getirilmesi gerekiyor.

İkinci boyut, eğitim ve yönetişim mekanizmalarının kalıcı kaliteyi destekleyip desteklemediğini kapsıyor. Anket, programların yalnızca başlangıçta bir eğitim verilerek devreye alınmasının değil, zaman içinde standartların korunması ve gerektiğinde iyileştirmelerin yapılabilmesi için bir idari ve eğitimsel yapı kurulup kurulmadığının önemini öne çıkarıyor. Bu çerçevede, kaliteyi izleme sorumluluğunun kime ait olduğu ve klinik ekiplere yönelik eğitimlerin nasıl sürdürüldüğü gibi unsurların değerlendirmeye dahil edilmesi hedefleniyor.

Üçüncü boyut ise klinisyenlerin çekim sırasında ve sonrasında POCUS görüntülerini karar verme süreçlerine ne düzeyde güvenle entegre ettiğini ölçmeyi amaçlıyor. Çalışma, uygulamanın gerçek etkisinin büyük ölçüde taramanın ötesinde, elde edilen bilginin yatakbaşı klinik düşünmeye katkı sağlama biçimiyle ortaya çıktığını varsayıyor. Bu nedenle anket, kurumlar arasındaki teknolojik erişim farklarının ötesinde, kullanım alışkanlıklarının ve klinik güvenin farklılaşabildiğine dikkat çekiyor.